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门槛提高小电商接连倒闭毛花地肤

发布时间:2022-06-25 17:28:10

门槛提高小电商接连倒闭?

尽管手握亚马逊投资,但美味七七还是倒在生鲜电商冲刺战中。前一天还与供货商洽谈供货事宜,次日公司便突然宣布倒闭。美味七七成为今年以来第一个倒下的重量级生鲜电商。不过,在业内看来,美味七七或许只是开始,接下来生鲜电商的倒闭潮将要来临。目前,资源已经开始向巨头靠拢,背靠巨头的生鲜电商将进入更加残酷的淘汰赛。

生鲜电商

冰火两重天

一纸企业清算公告日前在社交平台流传,公告直指生鲜电商美味七七进入倒闭清算阶段。这是自2012年生鲜电商走热以来首家倒闭的重资产模式生鲜电商。不过,在生鲜电商大批倒闭的同时,易果生鲜、天天果园等巨头正在大笔融资。生鲜电商迎来冰火两重天的境地。

“美味七七倒闭就是没钱可烧。”上海万擎商务咨询有限公司ceo鲁振旺直言,资金链断裂是美味七七倒闭的直接原因。

美味七七成立于2013年,2014年拿到亚马逊入华10年以来的首个投资,2000万美元,达到事业顶峰。拿到巨头投资后的美味七七走上了重资产运作模式,先后自建冷链物流、加工中心等。不过,在没有构建起盈利模式的情况下,资本注入成为企业生存下去的唯一动力。作为投资方,亚马逊方面称,亚马逊仅作为少数股权股东注资美味七七,并不参与美味七七的管理及日常运营。

生鲜电商被业内称为电商领域最后一块蛋糕,成为创业项目入局的重要领域。但伴随着去年以来的资本遇冷,生鲜电商也成为倒闭的重灾区。此前,优菜网、小农女等生鲜电商先后倒下。有统计数据显示,去年倒闭的生鲜电商达到15家。

不过,与美味七七倒闭形成鲜明对比的是,易果生鲜、天天果园两家生鲜电商日前再传巨额融资消息。虽然易果生鲜并未透露具体金额,不过相关负责人表示,此次融资是国内生鲜电商行业迄今为止最大一笔融资。天天果园方面也暂不回应,但有知情人士表示,该轮融资为1亿美元。

行业困局

供应链难题

从表面上看,资金链的断裂导致美味七七等筑起的生鲜电商高楼的坍塌,但实际摆在行业面前的入局之困是供应链难题。

鲁振旺表示,经过多年发展,生鲜电商依旧有几个问题难以解决,其中高损耗是生鲜区别于其他商品品类的最大不同,这需要成熟的供应链解决。在京东集团副总裁邓天卓看来,生鲜电商最重要的是解决供应链难题。生鲜品类下面有很多细分品类,肉类和水果就是完全不同的概念,而不同水果间的供应链要求又可能千差万别。

其实,包括美味七七在内的生鲜电商都曾把大笔资金投入到供应链建设中。公开资料显示,美味七七在上海建立了自有中央仓储和冷链配送体系,除了建设1万多平方米的中央仓储,还建设30个中转仓,开启“一日三送”服务,甚至接连在线下开设实体店铺,开发了3处总面积逾万亩的农场基地。

不过,有知情人士透露,美味七七做的供应链并不深,后期甚至完全是以获取新投资为导向,因而导致商品品质和服务急剧下降。美味七七很多商品甚至直接来自于批发市场的供货商,这样公司不仅很难把控品质,而且仅靠差价的方式很难盈利。北京新发地农产品批发市场董事长张玉玺坦言,北京地区大量生鲜电商项目也是直接从新发地批发产品,然后烧钱补贴销售。

“这种倒手模式完全不适合生鲜电商。”鲁振旺表示,生鲜不同于其他商品,企业很难通过抽查完全把控品质,生鲜电商本身获取用户成本就非常高,而品质一旦出现问题将直接导致用户流失。

创业7年的天天果园也一直在加速供应链布局。对于去年京东领投的c轮融资,天天果园副总裁陈嘉杰表示,融资主要用在两个方面,其中重要一项是完善供应链,提升物流、仓储、生产、it系统等水平,与京东的战略合作也主要体现在物流方面。

竞争加剧

巨头的较量

除了资本市场回归理性外,巨头的加入也让生鲜电商领域变了天。有业内从业者坦言,生鲜电商目前已不是一个很好的创业领域,企业进入门槛已在无形中提高很多。

同样把生鲜电商作为风口进行创业的鲁振旺日前发文称退出战局。鲁振旺判断,今年生鲜电商价格战将会更狠,天猫生鲜、天天果园、本来生活等拿到钱的巨头肯定还会亏损经营,很多中小型生鲜电商根本无法承受这样的竞争。

生鲜电商的布局已逐渐演变成巨头的较量。去年底,中粮我买网宣布获得来自百度方面的融资,我买网背靠中粮、百度两座大山;京东则通过投资天天果园和永辉超市加入战局;阿里除了天猫喵鲜生外,还投资了易果生鲜。

有多位生鲜领域业内人士表示,美味七七的倒闭只是这波倒闭潮的开始,接下来将有大量企业停业。倒闭的原因除了自身造血能力不足外,巨头烧钱战将直接带来毁灭性打击。

鲁振旺认为,生鲜电商近2—3年内并不会呈现稳定发展,互联网巨头将围绕生鲜领域进行争夺,“巨头之间还难言淘汰,但最终会依靠自身资源优势对市场进行瓜分,b2c生鲜电商领域还是巨头的市场”。

在天天果园创始人、ceo王伟看来,生鲜电商行业的风口远未到来,这是一个潜力无限的行业,却不是一个能赚快钱的行业。究其原因,在于生鲜商品的易损耗和非标准化。易损耗的特点,决定了初入行业的公司面临着比同行高得多的运营成本和投诉。非标准化的特性,决定公司不可能做一个甩手掌柜——只要搭好平台,做好流量就万事大吉。

值得一提的是,除了线上巨头的围剿外,线下生鲜连锁超市近来也发展迅猛。去年底,水果零售连锁企业百果园和果多美正式宣布并购重组。从百果园方面了解到,目前公司也正在试水线上业务,欲发力o2o业务。同时,电商下乡也为农产品微商、生鲜淘宝店等带来雪崩式的发展机会。(李铎 王运)

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生鲜电商出路——就近配送

近日,在全国颇具影响力的生鲜电商美味七七宣布停业,成为第一个倒下的大型生鲜电商,这让不少消费者错愕。生鲜电商一直被业界视为电商最后一片蓝海,从2012年至今,顺丰优选、本来生活、天天果园、美味七七、京东生鲜、中粮我买网等新平台层出不穷,却集体遭遇亏损的尴尬。生鲜电商疯狂融资烧钱后,仍无法把用户留住,盈利成为终极难题。

高端产品难聚人气

有买家在某电商网购了越南大香芒芒果,8天才收到,收到时已毫无想吃的欲望。除了“不给力”的物流速度,果蔬尚未成熟、缺斤短两也让买家吐槽。相比服装和日用品,生鲜电商的确有些让人放心不下。据了解,年轻上班族因为工作生活节奏快,更青睐网购。美国车厘子、澳洲小牛排、北欧三文鱼之类的高端生鲜产品吸引了很多实力买家。

艾媒咨询《2015年中国生鲜电商市场研究报告》显示,76.9%的生鲜电商用户为本科学历,企业白领占生鲜电商用户中的56%,但绝大多数生鲜电商用户购买频率为每月1—3次。单价高、频次低、难以形成经营规模,是目前多数生鲜电商面临的困境。

在美味七七之前,特土网、花样生活、小农女、慢品时光、卡卡鲜、菜管家、优菜网等也都昙花一现。“要么亏损,要么巨亏”几乎成了生鲜电商的生存写照。数据显示,目前国内农产品电商接近4000家,其中仅有1%能够盈利,7%有巨额亏损,88%略亏,4%盈亏持平。

“对于商家而言,如果客单价在200元以内,商家肯定亏钱。所以,大部分生鲜电商只能选择卖高端产品,这也决定了顾客购买频率低。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍说。

冷链运输成本高昂

众所周知,生鲜类产品具有保质期短、需低温储藏运输等特点,电商平台为此投入了高昂成本。

赵萍介绍,生鲜电商大多卖的是小包装,即使在美国生鲜电商全程冷链的情况下,还会有10%的损耗率,而在中国无法保证全程冷链的情况下,生鲜产品的损耗率为20%—30%。

冷链运输打折扣,新鲜度难以保障,这让生鲜电商不得不面对退换货的高昂成本。“就近配送是生鲜电商唯一的出路。”赵萍分析,国内生鲜电商基本还做不到就近发货,大部分要从远的地方发过来,这个过程必须要长期冷链,物流成本必然高。如果能够发动社区便利店,像淘宝、京东的代收货点一样,让这些社区站点成为生鲜电商的落点,缩短物流时间,改善顾客体验,生鲜电商盈利才能逆袭。

编辑:程梦

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